人(ren)才理念：

人适其(qi)位，位适其人；揚(yang)長避短，人盡其(qi)才；

我們非常關(guan)注員工的現在(zai)、發展和未來，選(xuǎn)擇員工🙇‍♀️會遵從(cong)因㊙️崗擇人的原(yuán)則，将合适的員(yuan)工放在合适的(de)崗❤️位上，讓員🏃‍♀️工(gong)的個人能力得(dé)到充分的發揮(huī)。工作能力提升(sheng)之後，會根據個(gè)人♈能力大小和(hé)成長結果，提供(gòng)高的崗位進🚩行(hang)競聘，優勝劣汰(tài)，進一步提升員(yuan)工的成就感。秉(bing)承尊重人才、和(hé)諧創新的理念(niàn)，不唯學曆重能(néng)力，不唯學曆重(zhong)水平，用人看長(zhang)處，看業績，看能(neng)力，看潛力🥵。通過(guo)建🌂立公平的競(jing)争機制和良好(hao)的文化環境，用(yòng)人所長，充分調(diao)動每一位員工(gong)的主動性、創造(zào)性，讓員工☎️愛其(qí)職🌂而盡其能，個(gè)人🎯價值✏️實現較(jiao)大化。

用人策略(lue)：

我們的用人方(fāng)式：善于用人、用(yòng)對人、用好人、留(liu)住人、培養人。

我(wǒ)們的用人原則(zé)：用人之長，避人(ren)之短，活用偏才(cái)，重視全💞才。

我們(men)的用人律條：發(fa)現、培養出人才(cai)者有獎，埋沒、壓(yā)抑人♻️才者受罰(fá)。

我們的用人制(zhì)度：動态轉換制(zhi)度；在位監控制(zhì)度；屆🌏滿輪🚶‍♀️流📞制(zhì)度；海豚式升遷(qian)制度；競争上崗(gǎng)制度和動态股(gǔ)權激勵制度。

我(wo)們考核評價人(rén)才公式：個人綜(zong)合素質=學識+能(neng)力+業績+公論。把(bǎ)績效管理與員(yuan)工評議、領導評(píng)價結合起來，注(zhù)重🌂綜合評價效(xiào)果，建立科學的(de)人才評價指👌标(biao)體系